Tiedolla johtamisen edelläkävijä

Tiedolla johtamisen edelläkävijä -hankkeen tavoitteita ovat datatietoisuuden lisääminen ja pk-yritysten kannustaminen datan hyödyntämiseen sekä parhaiden käytäntöjen tuomiseen osaksi liiketoimintaa. Lisäksi tavoitteena on luoda tiivistä yhteistyötä Tiedolla johtamisen keskus BICin ja yritysten sekä elinkeinoelämän välille. Projektissa on tavoitteena lisätä pk-yrityssektorin tietoisuuta ja osaamista tiedolla johtamisen kokonaisuudessa ja data-analytiikan hyödyntämisestä, sekä rohkaista työpajojen ja sparrauksen avulla pk-yrityksiä kehittämään omaa tiedolla johtamistaan.  

Hankkeen keskeisenä tavoitteena on liiketoiminnassa syntyvän datan tehokkaampi hyödyntäminen osana jokapäiväistä päätöksentekoa. 

Tiedolla johtaminen on yhteistä kaikille yli toimialarajojen, joten hanketta ei kohdenneta millekään yksittäiselle liiketoiminta-alueelle. Tavoitteena onkin nimenomaan mahdollistaa toimialojen rajoja rikkovia verkostoja, joissa tiedolla johtamisesta nousevia ideoita ja käytänteitä rikastetaan uuteen käyttöön. 

Hankkeen workshopit ja toteutettavat pilotit ovat konkretiaa, joiden avulla yritykset saavat käsityksen tiedolla johtamisen mahdollisuuksista. Näissä yrityksille muodostuu selkeä käsitys niistä työkaluista ja toimintamallien potentiaalista liiketoiminnassa, mitä tiedolla johtaminen mahdollistaa. 

Tiedolla johtamisen edelläkävijä -hankkeen käytännön toimenpiteet rakentuvat 5-kerroksisen osallistumismallin ympärille seuraavasti: 

• Osallistumistapa 1: Infotilaisuudet Tiedolla johtamisen edelläkävijä -hankkeesta ja yritystutkimus pk-yritysten tiedolla johtamisen tilasta ja tarpeista. 
• Osallistumistapa 2: Tiedolla johtamisen sparraavat workshopit ja verkostotapaamiset data-analytiikan teemoissa. 
• Osallistumistapa 3: Workshopit koskien datan hyödyntämisen suunnitelman tekemistä, mahdolliset organisaation datastrategiat. 
• Osallistumistapa 4: Toteutetaan 8-10 tiedolla johtamisen pilottia yritysten tarjoamalla datalla ja osoitetaan datan hyödyntämisen potentiaali. 
• Osallistumistapa 5: Toteutetaan 5 case-esimerkkiä, jotka toimivat pohjana tiedolla johtamisen hyvien käytänteiden määrittämiselle. 

Hankkeen vaikutukset koetaan monilla eri osa-alueilla, kuten yritysten liiketoiminnallisessa ketteryydessä, uusien teknologioiden implementoinnissa, henkilöstötyytyväisyydessä ja tuoteportfoliossa. Keskeiset vaikuttavuudet kohdentuvat liiketoiminnan vahvistumiseen ja sitä kautta yhteiskunnallisten hyötyjen kehittymiseen sekä henkilöstön hyvinvointiin. 

Tiedolla johtamisen jalkauttamiseen yritysten liiketoimintaan ei ole oikotietä, vaan se on pitkäjänteisen työn ja sparrauksen tulosta. Vain harvalla pk-yrityksellä on resursseja hankkia riittävä osaaminen yksin, joten Tiedolla johtamisen edelläkävijä -hankkeella on merkittävä mahdollisuus toimia tässä tien avaajana.