Kuka ruokkii ravintola-alan ammattilaisen?
Ruokailu ei ole työpäivään kuuluva ylimääräinen tauko, joka pidetään sitten, jos aikaa sattuu jäämään. Se on yksi työssä jaksamisen perusedellytyksistä.
Johtamisjuonia
Muutoskyvykkyys rakentuu kokeilemalla
Muutoskyvykkyys ei tarkoita sitä, että kaikkeen pitäisi mukautua mahdollisimman nopeasti tai suhtautua jokaiseen muutokseen innostuneesti
ADHD työelämässä – haaste vai monimuotoinen voimavara?
Työelämä ei ole kaikille samanlainen pelikenttä, eikä sen tarvitsekaan olla. ADHD:n kanssa elävien kokemus työstä voi vaihdella kuormittavasta selviytymisestä innostavaan flow’hun.
Työuupumuksesta toipuvan työhön paluu on tunteikas vaihe – näin esihenkilö voi tukea emotionaalisesti
Blogiteksti pohjautuu Kemppaisen opinnäytetyöhön, jossa tarkastellaan, miten esihenkilö voi emotionaalisesti tukea työuupumuksesta toipuvaa työntekijää työhön paluun aikana.
Etätyön työturvallisuus – laki, vastuut ja käytännön haasteet
Maria Sällylän blogikirjoituksessa käsitellään etätyön haasteita työnantajille ja työntekijöille, kun vastuut ja velvollisuudet eivät kohtaa.
Johtamisen yllätyksiä
Johtamisessa tasapainotellaan tavalla, jossa jokainen voisi kokea olevansa riittävä, saada arvostusta ja kokea onnistumisia – myös johtaja.
Hyvinvointialueen data hyötykäyttöön
Satakunnassa työikäisten mielenterveysongelmat ovat kasvussa, ja HyvoData-hanke vastaa haasteeseen kokoamalla ja hyödyntämällä alueen dataa. Tavoitteena on parantaa palveluja ja luoda Satakunnalle oma mielenterveysohjelma Pohjois-Karjala-projektin hengessä.
Miten voi onnistua tuntemattomassa?
Merilogistiikan tutkimuspäällikkö pohtii luottamuksen, yhdessä tekemisen ja johtajuuden merkitystä työelämässä. Inspiroiva näkökulma kasvuun, oppimiseen ja periksiantamattomuuteen merilogistiikan kontekstissa.
Muutos ja mahdollisuus
Muutosjohtaminen ei ole vain yksittäinen ajanjakso, vaan se ulottuu organisaatiomuutoksen molemmin puolin. Ensin valmistaudutaan tulevaan, sitten toteutetaan muutos – ja lopulta rakennetaan uutta arkea.
Kun etäisyys ei enää mittaa läsnäoloa – näin onnistuu hybridijohtaminen
Hybriditiimissä ei voida luottaa oletuksiin. On tärkeää sopia yhdessä, mitä ollaan saavuttamassa ja miten yhteistyö toimii käytännössä.