Kohti kestävää tekemisen tahtia
Onko työelämän tahti ja vaatimukset nykypäivänä kestäviä ja kohtuullisia? Työelämään peräänkuulutetaan nyt entistä enemmän inhimillisyyttä.
Johtamisjuonia
Digitalisaatio ja tekoäly asiakaspalvelussa – uudet toimintatavat ja osaamisvaatimukset
Asiakaskokemuksen jatkuva parantaminen, palveluprosessien automatisointi ja datan hyödyntäminen ovat nousseet yritysten keskeisiksi kilpailutekijöiksi.
Jatkuvan oppimisen pedagogiikka korkeakouluissa
Jatkuvan oppimisen pedagogiikka korkeakouluissa on toinen osa kolmeosaista blogisarjaa. Blogissa käsitellään jatkuvan oppimisen pedagogiikan merkitystä korkeakouluille ja sitä, mitä jatkuva oppiminen edellyttää.
Innovaatiot ja ajattelu työn ytimessä – miten kehittää organisaation innovaatiokyvykkyyttä?
Innovointi, eli jatkuva uudistuminen tarkoittaa oppimista, kasvamista, kehittymistä ja muutosta. Jatkuva uudistuminen edellyttää työntekijöiltä luovuutta ja innovatiivisuutta.
Tekoäly osana modernia johtamista tulevaisuudessa
Johtajuus on käymässä läpi merkittävää muutosta tekoälyn (AI) kehittyessä ja yleistyessä osana työelämää. Tekoäly ei ole enää pelkkä tekninen innovaatio, vaan sen vaikutukset ulottuvat syvälle organisaatioiden johtamiskäytäntöihin ja -strategioihin.
Oppiminen ja oppimiskäsitys ohjaavat koulutuksen suunnittelua – jatkuva oppiminen korkeakoulutusta ohjaavana paradigmana
Jatkuva oppiminen koulutusta ohjaavana paradigmana – työelämälähtöinen oppiminen ja opetuksen suunnittelu on osa kolmeosaista sarjaa. Tässä osassa käsitellään oppimista sekä jatkuvan oppimisen paradigmaa.
Hybridityön aikakausi ja johtamisen haasteet
Digitalisaatio mahdollistaa erilaiset etä- ja hybridityön muodot, jotka haastavat organisaatioita johtamisen sekä työn tekemistä tukevien prosessien osalta.
Osaamisen hyödyntäminen on avaintekijä innovaatioiden ja tuottavuuden kasvussa
Mitä osaaminen on? Miten hyödynnän osaamistani ja sanoitan sitä? Kuka määrittelee osaamiseni tason?
Pohdintaa asiantuntijatyön johtamisesta
Asiantuntijatyön johtaminen eroaa hieman perinteisestä johtamisen käsityksestä. Ennen johdettiin fyysistä työtä, nyt aivoilla tehtävää työtä.
Työelämätaidot työhyvinvoinnin ja työkyvyn ylläpitämisen taustalla
Työelämätaitojen merkitys paitsi organisaatioiden menestykseen mutta myös yksilöiden työhyvinvointiin on suuri. Miten valmistautua työelämän muutoksiin ja miten työntekijät itse voivat vaikuttaa hyvinvointiinsa ja työkykynsä ylläpitämiseen erilaisilla työpaikoilla.