Miten voi onnistua tuntemattomassa?
Merilogistiikan tutkimuspäällikkö pohtii luottamuksen, yhdessä tekemisen ja johtajuuden merkitystä työelämässä. Inspiroiva näkökulma kasvuun, oppimiseen ja periksiantamattomuuteen merilogistiikan kontekstissa.
Digimarkkinoinnin ja -myynnin koulutusmateriaalit julkaistu – yritysten arkeen räätälöityä osaamista nyt saatavilla
Syyskuussa julkaistut sisällöt tarjoavat käytännön työkaluja tekoälyn hyödyntämiseen sisällöntuotannossa, vaikuttavaan blogikirjoittamiseen, myynnin ketteriin käytäntöihin ja digimarkkinoinnin ajankohtaisiin työkaluihin.
Aamupäivä datan, dialogin ja oivallusten äärellä
Tiedolla johtamisen aamubrunssi tarjosi käytännön esimerkkejä ja tulevaisuuden suuntaviivoja
Tiedolla johtamisen keskus mukana SeAMK–SAMK–Centria Tutkimusfoorumi 2025 -julkaisussa
Tiedolla johtamisen keskus osallistui julkaisuun neljällä artikkelilla, jotka tarjoavat näkökulmia niin pk-yritysten tiedolla johtamisen tilaan kuin algoritmien hyödyntämiseen optimoinnissa.
Muutos ja mahdollisuus
Muutosjohtaminen ei ole vain yksittäinen ajanjakso, vaan se ulottuu organisaatiomuutoksen molemmin puolin. Ensin valmistaudutaan tulevaan, sitten toteutetaan muutos – ja lopulta rakennetaan uutta arkea.
Kun etäisyys ei enää mittaa läsnäoloa – näin onnistuu hybridijohtaminen
Hybriditiimissä ei voida luottaa oletuksiin. On tärkeää sopia yhdessä, mitä ollaan saavuttamassa ja miten yhteistyö toimii käytännössä.
Ratkaistaan: Datastrategiasta tukea luovaan liiketoimintaan
Luovan alan yrittäjän arki on monipuolista mutta hajanaista, ja datan hyödyntäminen usein vähäistä. Tiedolla johtamisen edelläkävijä -hankkeessa kehitettiin pienyrityksille käytännön datastrategiaprosessi.
Työelämän muutoksesta
Olemme tilanteessa, jossa työelämässä työskentelee, harjoittelee ja eläköityy eri ikäisiä henkilöitä ja eri kulttuuritaustaisia henkilöitä.
Miten ratsastusseurat voivat houkutella enemmän vapaaehtoisia?
Vapaaehtoistyö on monen urheiluseuran selkäranka. Mitkä tekijät motivoivat vapaaehtoisia osallistumaan talkootyöhön ja mitkä estävät?
Ajatuksia johtamisesta
Johtajuuden ja esihenkilötyön tulisi kannustaa, voimaannuttaa ja mahdollistaa johdettavia. Pysymällä itse taustalla ja antamalla tiimiläisten loistaa saattaa tiimi yhdessä saavuttaa jotain isompaa kuin kukaan pystyisi yksin tai huonosti johdettuna.