Blogiteksti pohjautuu Kemppaisen opinnäytetyöhön, jossa tarkastellaan, miten esihenkilö voi emotionaalisesti tukea työuupumuksesta toipuvaa työntekijää työhön paluun aikana.
Maria Sällylän blogikirjoituksessa käsitellään etätyön haasteita työnantajille ja työntekijöille, kun vastuut ja velvollisuudet eivät kohtaa.
Johtamisessa tasapainotellaan tavalla, jossa jokainen voisi kokea olevansa riittävä, saada arvostusta ja kokea onnistumisia – myös johtaja.
Satakunnassa työikäisten mielenterveysongelmat ovat kasvussa, ja HyvoData-hanke vastaa haasteeseen kokoamalla ja hyödyntämällä alueen dataa. Tavoitteena on parantaa palveluja ja luoda Satakunnalle oma mielenterveysohjelma Pohjois-Karjala-projektin hengessä.
Merilogistiikan tutkimuspäällikkö pohtii luottamuksen, yhdessä tekemisen ja johtajuuden merkitystä työelämässä. Inspiroiva näkökulma kasvuun, oppimiseen ja periksiantamattomuuteen merilogistiikan kontekstissa.
Muutosjohtaminen ei ole vain yksittäinen ajanjakso, vaan se ulottuu organisaatiomuutoksen molemmin puolin. Ensin valmistaudutaan tulevaan, sitten toteutetaan muutos – ja lopulta rakennetaan uutta arkea.
Hybriditiimissä ei voida luottaa oletuksiin. On tärkeää sopia yhdessä, mitä ollaan saavuttamassa ja miten yhteistyö toimii käytännössä.
Olemme tilanteessa, jossa työelämässä työskentelee, harjoittelee ja eläköityy eri ikäisiä henkilöitä ja eri kulttuuritaustaisia henkilöitä.
Vapaaehtoistyö on monen urheiluseuran selkäranka. Mitkä tekijät motivoivat vapaaehtoisia osallistumaan talkootyöhön ja mitkä estävät?
Johtajuuden ja esihenkilötyön tulisi kannustaa, voimaannuttaa ja mahdollistaa johdettavia. Pysymällä itse taustalla ja antamalla tiimiläisten loistaa saattaa tiimi yhdessä saavuttaa jotain isompaa kuin kukaan pystyisi yksin tai huonosti johdettuna.
