Miten voi onnistua tuntemattomassa?
Merilogistiikan tutkimuspäällikkö pohtii luottamuksen, yhdessä tekemisen ja johtajuuden merkitystä työelämässä. Inspiroiva näkökulma kasvuun, oppimiseen ja periksiantamattomuuteen merilogistiikan kontekstissa.
Johtamisjuonia
Muutos ja mahdollisuus
Muutosjohtaminen ei ole vain yksittäinen ajanjakso, vaan se ulottuu organisaatiomuutoksen molemmin puolin. Ensin valmistaudutaan tulevaan, sitten toteutetaan muutos – ja lopulta rakennetaan uutta arkea.
Kun etäisyys ei enää mittaa läsnäoloa – näin onnistuu hybridijohtaminen
Hybriditiimissä ei voida luottaa oletuksiin. On tärkeää sopia yhdessä, mitä ollaan saavuttamassa ja miten yhteistyö toimii käytännössä.
Työelämän muutoksesta
Olemme tilanteessa, jossa työelämässä työskentelee, harjoittelee ja eläköityy eri ikäisiä henkilöitä ja eri kulttuuritaustaisia henkilöitä.
Miten ratsastusseurat voivat houkutella enemmän vapaaehtoisia?
Vapaaehtoistyö on monen urheiluseuran selkäranka. Mitkä tekijät motivoivat vapaaehtoisia osallistumaan talkootyöhön ja mitkä estävät?
Ajatuksia johtamisesta
Johtajuuden ja esihenkilötyön tulisi kannustaa, voimaannuttaa ja mahdollistaa johdettavia. Pysymällä itse taustalla ja antamalla tiimiläisten loistaa saattaa tiimi yhdessä saavuttaa jotain isompaa kuin kukaan pystyisi yksin tai huonosti johdettuna.
Kohti kestävää tekemisen tahtia
Onko työelämän tahti ja vaatimukset nykypäivänä kestäviä ja kohtuullisia? Työelämään peräänkuulutetaan nyt entistä enemmän inhimillisyyttä.
Digitalisaatio ja tekoäly asiakaspalvelussa – uudet toimintatavat ja osaamisvaatimukset
Asiakaskokemuksen jatkuva parantaminen, palveluprosessien automatisointi ja datan hyödyntäminen ovat nousseet yritysten keskeisiksi kilpailutekijöiksi.
Jatkuvan oppimisen pedagogiikka korkeakouluissa
Jatkuvan oppimisen pedagogiikka korkeakouluissa on toinen osa kolmeosaista blogisarjaa. Blogissa käsitellään jatkuvan oppimisen pedagogiikan merkitystä korkeakouluille ja sitä, mitä jatkuva oppiminen edellyttää.
Innovaatiot ja ajattelu työn ytimessä – miten kehittää organisaation innovaatiokyvykkyyttä?
Innovointi, eli jatkuva uudistuminen tarkoittaa oppimista, kasvamista, kehittymistä ja muutosta. Jatkuva uudistuminen edellyttää työntekijöiltä luovuutta ja innovatiivisuutta.