<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>petrasippola, Author at Tiedolla johtamisen keskus</title>
	<atom:link href="https://www.tiedollajohtaminen.fi/author/petrasippola/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.tiedollajohtaminen.fi/author/petrasippola/</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 23 Aug 2024 08:21:01 +0000</lastBuildDate>
	<language>fi</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>
	<item>
		<title>Tulevaisuuden johtaminen ja osaaminen</title>
		<link>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/tulevaisuuden-johtaminen-ja-osaaminen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[petrasippola]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Mar 2024 09:44:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Johtamisjuonia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.tiedollajohtaminen.fi/?p=5972</guid>

					<description><![CDATA[<p>Osaamisen ja ajattelun uudistamisen tarve koskettaa kaikkia ihmisiä ja kohdistuu koko osaamisjärjestelmään. Tulevaisuuden osaaminen syntyy ekosysteemeissä siten, että ihmiset, yritykset ja muut organisaatiot toimivat yhdessä. – Sitra</p>
<p>The post <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/tulevaisuuden-johtaminen-ja-osaaminen/">Tulevaisuuden johtaminen ja osaaminen</a> appeared first on <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi">Tiedolla johtamisen keskus</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Hyvinvointijohtamiselle entistä suurempi tarve </title>
		<link>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/hyvinvointijohtamiselle-entista-suurempi-tarve/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[petrasippola]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Mar 2024 13:27:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Johtamisjuonia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.tiedollajohtaminen.fi/?p=5967</guid>

					<description><![CDATA[<p>Tutkimusten mukaan hyvinvoinnin edistämisellä on merkitystä organisaatioiden taloudelliseen menestykseen. Hyvinvoivat työntekijät käyttävät työaikansa esimerkiksi tehokkaammin ja sairastavat vähemmän, mikä lisää työpanoksen laatua ja määrää. </p>
<p>The post <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/hyvinvointijohtamiselle-entista-suurempi-tarve/">Hyvinvointijohtamiselle entistä suurempi tarve </a> appeared first on <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi">Tiedolla johtamisen keskus</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Inhimillisyys työelämän ytimessä</title>
		<link>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/inhimillisyys-tyoelaman-ytimessa-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[petrasippola]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Feb 2024 13:15:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Johtamisjuonia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.tiedollajohtaminen.fi/?p=5874</guid>

					<description><![CDATA[<p>Maailmamme nopea muutos ja teknologian rooli eivät ole vähentäneet inhimillisten arvojen ja vuorovaikutuksen merkitystä. Päinvastoin, ne ovat entistäkin tärkeämpiä kestävän ja merkityksellisen yhteiskunnan rakentamisessa.</p>
<p>The post <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/inhimillisyys-tyoelaman-ytimessa-2/">Inhimillisyys työelämän ytimessä</a> appeared first on <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi">Tiedolla johtamisen keskus</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Digitalisaatio, tekoäly ja muutosjohtaminen – kohti tulevaisuuden työelämää</title>
		<link>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/digitalisaatio-tekoaly-ja-muutosjohtaminen-kohti-tulevaisuuden-tyoelamaa/</link>
					<comments>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/digitalisaatio-tekoaly-ja-muutosjohtaminen-kohti-tulevaisuuden-tyoelamaa/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[petrasippola]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Jan 2024 10:09:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Johtamisjuonia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://johtamisjuonia.samk.fi/?p=327</guid>

					<description><![CDATA[<p>Tekoäly kykenee käsittelemään valtavia datamääriä nopeasti ja oppii jatkuvasti, mutta se tekee vain sitä, mihin ihminen on sen ohjelmoinut.</p>
<p>The post <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/digitalisaatio-tekoaly-ja-muutosjohtaminen-kohti-tulevaisuuden-tyoelamaa/">Digitalisaatio, tekoäly ja muutosjohtaminen – kohti tulevaisuuden työelämää</a> appeared first on <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi">Tiedolla johtamisen keskus</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/digitalisaatio-tekoaly-ja-muutosjohtaminen-kohti-tulevaisuuden-tyoelamaa/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Liikunnan fyysiset ja psyykkiset vaikutukset</title>
		<link>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/liikunnan-fyysiset-ja-psyykkiset-vaikutukset/</link>
					<comments>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/liikunnan-fyysiset-ja-psyykkiset-vaikutukset/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[petrasippola]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Nov 2023 07:51:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Johtamisjuonia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://johtamisjuonia.samk.fi/?p=317</guid>

					<description><![CDATA[<p>Etusivu / Liikunnan fyysiset ja psyykkiset vaikutukset 14.11.2023 Liikunnan monipuoliset vaikutukset ihmisen hyvinvointiin ovat tunnettuja ja tutkitusti merkittäviä. Liikunta ei ole pelkästään kehon rakenteiden ja toimintojen perusta, vaan se on myös arvokas voimavara mielellemme. Usein kuitenkin tyydymme passiivisesti odottamaan mielen kehittymistä, jättäen sen fysiikan varjoon, vaikka voisimme toimia paljon aktiivisemmin. Mielen kehittymistä voidaan tarkastella yksinkertaisesti</p>
<p>The post <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/liikunnan-fyysiset-ja-psyykkiset-vaikutukset/">Liikunnan fyysiset ja psyykkiset vaikutukset</a> appeared first on <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi">Tiedolla johtamisen keskus</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/liikunnan-fyysiset-ja-psyykkiset-vaikutukset/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Etätyö ja muun elämän tasapaino edellyttää työnantajilta yhä vahvempaa yksilöllistä tukea</title>
		<link>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/etatyo-ja-muun-elaman-tasapaino-edellyttaa-tyonantajilta-yha-vahvempaa-yksilollista-tukea/</link>
					<comments>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/etatyo-ja-muun-elaman-tasapaino-edellyttaa-tyonantajilta-yha-vahvempaa-yksilollista-tukea/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[petrasippola]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Nov 2023 08:20:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Johtamisjuonia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://johtamisjuonia.samk.fi/?p=315</guid>

					<description><![CDATA[<p>Etusivu / Etätyö ja muun elämän tasapaino edellyttää työnantajilta yhä vahvempaa yksilöllistä tukea 9.11.2023 Etätyö on tarjonnut monille työntekijöille joustavuutta, itsenäisyyttä ja mahdollisuuden parantaa työn ja vapaa-ajan tasapainoa. Kuitenkin etätyön myötä työn ja vapaa-ajan rajat voivat hämärtyä, mikä saattaa lisätä kuormitusta. Siksi on tärkeää, että työnantajat tunnistavat nämä haasteet ja kehittävät yksilöllisiä tukimekanismeja. Etätyön yleistyminen</p>
<p>The post <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/etatyo-ja-muun-elaman-tasapaino-edellyttaa-tyonantajilta-yha-vahvempaa-yksilollista-tukea/">Etätyö ja muun elämän tasapaino edellyttää työnantajilta yhä vahvempaa yksilöllistä tukea</a> appeared first on <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi">Tiedolla johtamisen keskus</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/etatyo-ja-muun-elaman-tasapaino-edellyttaa-tyonantajilta-yha-vahvempaa-yksilollista-tukea/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Liikunnan taloudelliset vaikutukset</title>
		<link>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/liikunnan-taloudelliset-vaikutukset/</link>
					<comments>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/liikunnan-taloudelliset-vaikutukset/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[petrasippola]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Nov 2023 18:07:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Johtamisjuonia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://johtamisjuonia.samk.fi/?p=312</guid>

					<description><![CDATA[<p>Etusivu / Liikunnan taloudelliset vaikutukset 1.11.2023 Suomessa on 3,1 miljoonaa työikäistä, joista 74 % ei liiku riittävästi. Suurin osa työikäisistä viettää päivänsä pääosin istuen. Ratkaisu liikkumattomuuteen on yksinkertainen: meidän täytyy istua vähemmän ja liikkua enemmän. (Liikkuva aikuinen 2023) Yksi keskeisistä haasteita on, että liikkumattomuuden vastuukysymys jää usein epäselväksi. Monesti koemme liikkumattomuuden ulkoisena tekijänä, joka ei</p>
<p>The post <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/liikunnan-taloudelliset-vaikutukset/">Liikunnan taloudelliset vaikutukset</a> appeared first on <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi">Tiedolla johtamisen keskus</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/liikunnan-taloudelliset-vaikutukset/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Inhimillinen esihenkilötyö</title>
		<link>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/inhimillinen-esihenkilotyo/</link>
					<comments>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/inhimillinen-esihenkilotyo/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[petrasippola]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2023 12:47:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Johtamisjuonia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://johtamisjuonia.samk.fi/?p=309</guid>

					<description><![CDATA[<p>Etusivu / Inhimillinen esihenkilötyö 31.10.2023 Todennäköisesti jokainen meistä on jossain vaiheessa uraansa törmännyt esihenkilöön, jonka johtamistyyliä voisi kuvat kaukaiseksi, jäykäksi tai jopa kyyniseksi. Vastaavasti moni on myös kohdannut esihenkilön, joka on välittänyt, kuunnellut ja tukenut – ja tehnyt sillä eron työntekijän työssä viihtymiseen ja motivaatioon. Inhimillinen esihenkilötyö tarkoittaa ihmiskeskeistä, empaattista ja osallistavaa tapaa toimia esihenkilönä.</p>
<p>The post <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/inhimillinen-esihenkilotyo/">Inhimillinen esihenkilötyö</a> appeared first on <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi">Tiedolla johtamisen keskus</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/inhimillinen-esihenkilotyo/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Tekoäly ja ihminen: komplementaarinen suhde oppimisessa</title>
		<link>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/tekoaly-ja-ihminen-komplementaarinen-suhde-oppimisessa/</link>
					<comments>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/tekoaly-ja-ihminen-komplementaarinen-suhde-oppimisessa/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[petrasippola]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2023 06:52:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Johtamisjuonia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://johtamisjuonia.samk.fi/?p=307</guid>

					<description><![CDATA[<p>Etusivu / Tekoäly ja ihminen: komplementaarinen suhde oppimisessa 31.10.2023 Tekoäly (AI) on osoittanut huomattavaa potentiaalia monilla aloilla, mutta sen yhteisvaikutus ihmisen kanssa on usein väärinymmärretty. Sen sijaan, että näkisimme tekoälyn ja ihmisen kilpailuasetelmana, olisi hedelmällisempää ymmärtää niiden suhde komplementaarisena, toisiaan täydentävinä, missä molemmilla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Tekoäly kykenee käsittelemään suuria tietomääriä lyhyessä ajassa.</p>
<p>The post <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/tekoaly-ja-ihminen-komplementaarinen-suhde-oppimisessa/">Tekoäly ja ihminen: komplementaarinen suhde oppimisessa</a> appeared first on <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi">Tiedolla johtamisen keskus</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/tekoaly-ja-ihminen-komplementaarinen-suhde-oppimisessa/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Tekoälyn rooli opiskelijoiden oppimisessa</title>
		<link>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/tekoalyn-rooli-opiskelijoiden-oppimisessa/</link>
					<comments>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/tekoalyn-rooli-opiskelijoiden-oppimisessa/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[petrasippola]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Oct 2023 06:43:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Johtamisjuonia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://johtamisjuonia.samk.fi/?p=305</guid>

					<description><![CDATA[<p>Etusivu / Tekoälyn rooli opiskelijoiden oppimisessa 31.10.2023 Tekoälyn nousu on herättänyt monia kysymyksiä siitä, minkälaista roolia teknologian tulisi ottaa oppimisprosessissa. Missä määrin teknologia voi tai sen pitäisi ottaa vastuuta opetuksesta? Voiko se aidosti täydentää tai jopa korvat opettajan? Tässä artikkelissa tarkastellaan tekoälyn ja opettajan roolia oppimisprosessissa sekä pohditaan, kumpi on keskiössä: teknologia vai ihminen. Vaikka</p>
<p>The post <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/tekoalyn-rooli-opiskelijoiden-oppimisessa/">Tekoälyn rooli opiskelijoiden oppimisessa</a> appeared first on <a href="https://www.tiedollajohtaminen.fi">Tiedolla johtamisen keskus</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.tiedollajohtaminen.fi/johtamisjuonia/tekoalyn-rooli-opiskelijoiden-oppimisessa/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
